当遇到技术难题时，张恩良总是第一个冲到车间与同事们一同探讨。

　　成为一名中共党员是张恩良的心之所向。

　　一块块牌匾，让张恩良在创新之路上越走越远。

　　张恩良与同事们研究设计图纸。

　　张恩良带领团队不断攻克一个个难关，为中国制造添砖加瓦。

　　近20厘米厚的外文书籍，张恩良做了很多的标注。

　　一线的车间内，是张恩良最热爱的一片沃土。

　　创新工作室成立至今共完成79个课题项目，培养了21名专业技术人才。

　　“我希望加入中国共产党，在党的领导下继续植根一线，用执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神为中国制造业发展做贡献……”今年3月的一天，张恩良在入党申请书中这样写道。

　　张恩良，SMC（中国）有限公司生产技术部加工技术课课长。1998年，他从机械工业学校中专毕业，怀着“机械制造中国造”的梦想加入SMC（中国）有限公司。如今，张恩良牵头的SMC职工创新工作室获奖无数，从2011年成立到现在，共完成79个课题项目，平均年度效益超330万，为公司培养了21名专业技术人才。

　　为挺起大国工匠的脊梁，张恩良时刻以党员标准严格要求自己，勤学苦干，扎根一线，一步步踏实自己23年前的想法与期待。他说，“我们不能止于中国制造，还要做到中国创造。”

　　23年前的“震撼”他至今难忘

　　中国人一样可以做出这样的高端设备！

　　“震撼！”1998年，张恩良来到SMC，第一天走进车间，当时的感受他至今难忘。“在机械工业学校学习时，几乎都是手动操作，学校只有一台半自动设备，还是作为展示使用，学生是不可擅自操作的，老师会偶有操作。”张恩良在SMC的车间，看到各种机械手在生产线上游走，产线几乎实现了全自动化，这番景象带给了他巨大的冲击。“当时国内机械自动化还处于起步阶段，感受到了差距，同时也激起了我想要去挑战的心：中国人一样可以做出这样的高端设备！”

　　起初，张恩良在各个部门轮岗。那时候，他的同事们大多想进环境干净、工作较轻松的组装部门，但张恩良一心想要留在加工部门。“加工部门有数控机床、机械手等自动化进口设备，能学到很多技术，所以我特想在这个部门干。”于是，张恩良在加工部门轮岗时十分上心，即便只是上下料的简单工作，他依然获得了产线师傅的高度认可。“师傅说我有眼力见儿，不仅自己的活儿干了，这一片其他同事的活儿，能干的我都给干了。”就这样，张恩良如愿留在了加工部门。

　　在加工部门，张恩良十分刻苦，从没有正点下班过。“那时候，住在公司宿舍，下班之后就在公司看书，一旦生产线上有设备出现故障还能第一时间解决。”很快，张恩良就熟悉掌握了设备的操作、调试新品、故障处理等技术。

　　很快，张恩良就进入到了技术部门，但更艰巨的挑战也随之而来。“机械设计方面我上手较快，但电气控制这块儿真的不了解，隔行如隔山，真的要从零开始学。”当时，公司来了一批日本工程师。张恩良心想，一定要抓住这个机会，多学习一些技术。不过，交流问题成了摆在他面前的一座大山。学！于是，每个周末，张恩良都会乘车到市里学习日语。“那时候的经开区不像现在这样便利，公司周边都是农田，到市里每天只在固定时间有车，一天三班，赶不上就错过了。”即便在这样的交通条件下，张恩良从未缺席过一节日语课。如今，张恩良不仅能用日语熟练地沟通，厚厚的日语工具书上也尽是他做的重点标记。功夫不负有心人。在新世纪第一届数控技能大赛中，他一举荣获数控加工一等奖。

　　用心用情带徒弟他侧重创造

　　我多教会一个徒弟，中国制造就多一份力量。

　　随着技术愈加成熟，张恩良带起了徒弟，他说：“我多教会一个徒弟，中国制造就多一份力量。”在采访拍摄中，张恩良配合着到公司内的不同点位，每每看到一名徒弟，他便不由自主地教授起来，滔滔不绝。在带徒弟的过程中，张恩良十分用心。

　　“当时，在与日本工程师交流中，发现他们的讲解方式十分系统，每一步要如何操作都讲得十分细致。于是，我也将这种系统化的教学用了起来。”不仅仅是日常教学，张恩良还特别注重徒弟的个性化发展，“在带徒弟过程中，我不仅仅倾尽所学教他们，我更要注重激发他们的潜能，让他们不要受限于我。”张恩良笑着说，“年轻人要有新想法，我们不能止于中国制造，还要做到中国创造。”

　　一次，张恩良带着徒弟去日本验收设备。那次要验收三批设备、每批三四台，虽然总数不多，但每批设备的位置却相距甚远。“有的工厂现场没有检测设备，我们两个人就带着工件回日本SMC公司，晚上加班测，第二天再背回去。”张恩良回忆着。短短的几天时间，二人从东京到西海岸，又从西海岸到大山里，衣服从冬装换上夏装，又换回冬装，有时凌晨一两点还在工厂里检测设备精度。“那次经历挺难忘的，时间紧、任务重，我跟徒弟在这个过程中都有提高。”回来之后，张恩良就安排徒弟独立设计了一款缸筒自动夹具，并在生产中得到了应用。

　　党建引领创新路他心之所向

　　我希望加入中国共产党，用执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神为中国制造业发展做贡献……

　　2011年，SMC职工创新工作室在公司的支持下正式成立。张恩良被委以重任，成为创新工作室的负责人。他带领整个团队走上了“创新之路”。“得知创新工作室成立消息时，还挺激动的，可以跟公司里的技术能手聚到一起，攻克一些技术难题，投入更多精力做一些创新产品，特别有意义。”谈到创新工作室的工作内容，张恩良信心满满，立即打开了话匣子。

　　走进创新工作室，成员牛其跃的电脑上是刚刚研制升级的第六代FRL清洗机。“这个设备要研究多长时间啊？”面对记者的问题，牛其跃显得有些得意：“这个不用多久时间，大概两三个月吧。”升级到第六代的自动清洗机只用两三月时间，然而，这个产品第一代研发出来却用了两三年。

　　自动清洗机是创新工作室真正意义上自主研发的第一个自动化设备。“之前做的大都是设备的加工改善，还有一些自动搬运等小型自动化装置，像这样的大项目，还是第一次。”张恩良告诉记者。这样一台自动清洗机从日本进口大概要七八十万元，设备老化之后还要持续投入费用保养。“现在工作室也有一些技术了，我们能不能自主开发制作一个清洗设备？”怀着这样的想法，自动清洗机就进入了研发阶段。此后，张恩良带领团队不断攻克一个个困难、反复验证，终于成功研制出来了中国创造的自动清洗机。

　　创新工作室成立至今，张恩良带领团队不断追求工艺改进，探索更高效、更智能的制造方法，共完成79个课题项目，平均年度效益超330万，为公司培养了21名专业技术人才。同时，创新工作室也获奖无数：2014年，被北京经开区评为首席技师工作室；2015年，在北京经开区总工会、科技创新局的支持下，工作室升级为职工创新工作室；2016年，经开区总工会将该工作室评为劳模创新工作室；2017年，获评新创工程高技能领军人才工作室；2018年，北京市总工会、科学技术委员会将其评为高端装备制造市级职工创新工作室……

　　随着创新工作室几乎每年都会获得新荣誉，张恩良有了入党的想法：“以前想着把业务搞好就好了，现在工作室里党员人数越来越多，我觉得自己也得思想进步。在成为一名共产党员之后，会有更强的号召力，为中国制造、中国创造奉献更多力量。”

　　今年3月，张恩良在入党申请书中写道：“我希望加入中国共产党，在党的领导下继续植根一线，用执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神为中国制造业发展做贡献……”