本报讯（融媒体中心记者 刘娜）“感谢企业对我们的关心，感谢工会组织一直以来的关爱，‘娘家人’的温暖给了我们最大的支持。”近日，收到北京经开区给予的大病医疗权益保障温暖基金后，松下电气机器（北京）有限公司的困难职工暖了心。这是经开区总工会实行“部站合一”工作体制，推动工作力量下沉、延伸服务手臂的一个实例。

　　日前，北京经开区总工会通过工会服务站开展全区困难职工摸底调查。在中航技工业园工会服务站收到的松下电气机器（北京）有限公司工会的困难职工申报材料中，副站长贾怡审核发现，其中两名职工因本人患大病，一年内花费了大额度的医药费用。贾怡迅速与该企业工会联系，告知可以通过申请温暖基金取得一次性救助，并随即与经开区总工会权益保障处联系，指导职工完成了救助金申报工作。在“部站合一”机制推动下，很快，职工就收到了“温暖金”。

　　2019年以来，北京经开区深化机构改革，原有60个行政机构精简为23个，建设管理范围从60平方公里增加到225平方公里，企业数量由3万余家增加到8万余家。“工会人员不变，服务对象增加了两倍多，服务面增加了近4倍，但对职工的服务质量不能降。怎么办？唯有改革。”北京经开区总工会有关负责人说，此前，总工会与区内企业职工通过内设部门、各产业工会、服务站等3种途径联系，工作力量较为分散，服务布局有待优化。为紧跟专业化改革方向，构建优化协同高效机构职能体系，总工会根据机构改革后企业数量大幅增加的实际情况推陈出新了“部站合一”工作体制。通过科学配置职能职权，优化协同高效小部室大站所，将工会内设部门由12个减少到3个，区内工会服务站由4个增加到5个，把精简下来的人员充实到服务站。通过改革，总工会将工会服务站打造成了区域工会综合体，进行划片设置，把每一个企业工会都划到相应的服务站，并指派一名工会工作专员作为联系人，进一步明确职能、服务对象、服务范围，提升整体效能。

　　对于经开区总工会实行“部站合一”工作机制带来的效果，贾怡深有体会，“服务对象更加明确，更有利于集中力量推进建会入会，工作开展更加便利，将建会企业、工会联合会划分至每名工作人员，采用单人包干制，由固定的1名工作人员与基层工会保持业务对接，提升了工作效率。”