对话森特士兴集团股份有限公司党支部书记、副总经理贺涛

　　森特士兴集团是一家国内金属建筑围护行业的领军企业，目前全国共有17家子公司，2016年12月在上海A股成功上市，成为行业内唯一一家上市公司，公司党支部也随着公司的上市应运而生，目前共有党员106名。森特士兴集团股份有限公司党支部书记、副总经理贺涛表示，党支部始终坚信人才是公司及社会的第一财富，把为国家建设及社会发展培养优秀人才作为公司发展的根本，把党管人才作为支部工作的第一要务。

　　党建、企业互相促进同步发展

　　目前，森特士兴共有职工1000余人，建筑面积4000万平方米，项目遍布全国各地，业务范围广，公司人员多、分散是党务活动开展的现实难题，在办公条件本就紧张的情况下，为支持党建，公司特意调节出一个60平方米的会议室专门做党建活动室。“党务活动必须有活动室，而且要很温馨，像个大家庭，要让党员有归属感。”贺涛站在党建活动室门前给记者介绍墙上每一张党建活动照片的来历和活动过程。他告诉我们，只有具备特色的活动形式结合公司的企业文化，才能让党员职工在工作中乐于亮出身份，积极参加活动，让党建活动办得有意义、有意思，吸引更多的非党员工作者积极加入。

　　不仅是企业文化，公司党支部和公司在人才工作目标与资源上，也始终具有一致性。程锐是公司人事部的一名骨干力量，每年支持服务着近千名员工的招聘、联络等各项工作，而他还是一名预备党员，新进职员的动员工作也由他负责。贺涛告诉我们，正是在人才组织这样的关键岗位上选用党员，才能最大程度地了解职工的情况，联系党员、发展党员，完善党建工作，也能够促进公司内部的和谐发展，发挥职员间的良性竞争，从而提升公司的业务水平。

　　人才“双培养” 业务、党务共促进

　　人才“双培养”机制，助推企业健康发展。贺涛介绍说，森特党支部自成立以来，始终坚持把人才培养成骨干、把骨干培养成党员的“双培养”机制，荣获《2018年北京市社会领域优秀党建活动品牌》的“师带徒”培养机制，就是在这一原则的引导之下应运而生。

　　据贺涛介绍，近年来随着业务的发展，森特士兴集团每年需要招聘100多名大学生加入公司，在公司党支部的牵头组织下，公司各个业务职能部门进行了充分的研究和讨论，特为大学生新员工量身定制了专属大学生人才发展战略暨“师带徒”机制。程锐告诉我们，每年大批入职员工进厂后，公司党支部主动会同人事部门研究制定“人才”培养计划。积极选拔聘任具有良好的职业道德、优良岗位操作技能的党员和政治素质好的专业人才作为“师父”，通过签订“师带徒”培养协议，实现了“一对一”或“一对N”传帮带的“师带徒”培养机制。

　　采访中贺涛表示，党支部成立以来，先后从优秀骨干“师傅”中发展党员3名。通过优秀共产党员“师带徒”模式的培养，已有15名技术人员成为了优秀党员业务骨干。经过前期试点，“师带徒”已经取得了初步的成效，公司每年大学生新员工流失率控制在5%以内，有效保障人员的稳定性，不仅为企业发展提供了有效的人力支撑，帮助新员工得到尽快成长，同时也进一步规范了技术人才培养工作，有效保证新员工的成才质量，让关爱员工落实到了实处。

　　规范化保障制度落实

　　规范化、制度化是贺涛接任党支部书记后做的第一件事，贺涛告诉我们，民营企业党支部成立得较晚，而且在过去也缺乏相应的经验，所以上任后他首先从整章建制开始，规范化管理，真正把各项制度落实到实处。以落实“三会一课”来说，过去在民营企业更多的是一种形式、提法，怎么使这些党建措施真正落地，使过去的口袋党员尽快使自己的组织关系落回党支部，并积极参加工作，是贺涛落实的第一项任务。同时，他和党支部还共同建立完善了各项培训、管理制度，先后出台《公司人才选聘、培养、配备工作方案》、《党员人才保障实施办法》等人才工作意见。

　　以“师带徒”为例，师徒关系的确认，首先就需要师傅及徒弟分别签署师徒协议书，《师徒协议书》中明确指出了师傅及徒弟的责任与义务、协议期限、出徒标准，为师傅如何带领徒弟，徒弟如何学习，指明了明确的方向、标准。

　　这个“七一”，森特士兴党支部又开展了“迎七一，庆党日”活动，组织16名党员来到革命根据地西柏坡，共同回顾党的光荣历程。下一步，贺涛告诉我们，公司党支部首先要进一步规范企业党支部建设，严格落实企业党委的各项政策，同时增强党员意识，争做新常态下的合格党员。