从设计机器人到推广产品，从工程师思维转化为市场思维——哈工大机器人集团（HRG）总裁、哈尔滨工大特种机器人有限公司（以下简称“HRG特种公司”）董事长王猛，这个戴着黑框眼镜、不苟言笑的“80后”青年与机器人结缘已有19年。

　　与机器人结缘

　　早在1999年，18岁的王猛被哈尔滨工业大学机械设计制造及自动化专业录取，从此走上了和机器人相伴的道路。“我从一开始就对智能制造方面比较感兴趣。”王猛说。在学校期间，他带头完成了仿青蛙跳跃机器人、热轧带卷喷印机器人、双足并联机器人等多个创新项目。那时王猛还对空间机器人感兴趣，可该技术受国外技术垄断。他当时就下定决心，要加强自主创新的能力，研发出新产品新技术。

　　2009年，王猛在哈尔滨工业大学（HIT）取得博士学位，师从中国机器人之父蔡鹤皋院士。博士毕业后，进入航天一院中国运载火箭研究院工作，后任某重点型号总体工程组组长，并在此期间获得高级工程师职称。

　　王猛再次和机器人亲密接触，是在五年之后了。2014年，HRG决定在北京成立特种子公司。他放弃了铁饭碗，主动承担起建立HRG特种公司的工作，主研与公共安全相关的机器人，在公司人员少、工作量大，且没有借鉴经验等不利条件下，仅用一年时间，使团队成员突破百人，公司迅速进入正常运转状态，建立了完整的公司构架、职能以及完善的营销体系。陆续完成了爬壁机器人、智能光伏运维系统、安防机器人等先进智能装备的研制，多应用在消防、反恐、安检等领域。此期间，王猛获得了国家国防专利9项，其中2016年度国家国防专利7项。开展了面向地面、航空航天、船舶等军工领域的产线智能化升级改造项目。目前，HRG特种公司已发展成为北京亦庄经济技术开发区（2025智能制造示范区）的重点扶持及标杆企业。

　　面对智能制造相关行业风起云涌的大环境，作为起步较晚的创业企业，王猛带领团队，通过打通技术和市场渠道，积极对接资本市场，营造了良好的创新创业生态，成功孵化了军立方、沈阳特种等十余个子公司，实现了产业发展的规模效应和集聚效应。在HRG机器人产业生态圈的支持下，HRG特种公司发展迅速，业务初具规模，积累了一系列相互支撑的核心技术，在行业内有了一席之地。

　　做喜欢的事就是一种幸福

　　“机器人是我的本行，这么多年来我一直热爱机器人事业。更何况这是和时代发展相契合的行业，市场创造了大量的机会，整体来说成长感很强烈，公司也做得顺风顺水。”王猛说。

　　“这是个自我迭代很快的行业。公司创新能力非常强，可以不断得到进步。而和同事的相处中，你会发现大家在相互成就。这种感觉是很舒服的。”王猛说。提起HRG特种机器人事业部的发展目标，王猛说“我们要做特种机器人行业里的龙头企业！”三年多来，王猛在朝着这个方向努力的同时，也为整个HRG特种公司肩负起了更多责任。

　　在运营方面，HRG特种公司充分发挥HRG的平台优势，按照“小企业为王”的运营思路，聚焦关键环节，充分整合外部协作资源，抓核心技术，抓市场渠道，迅速拓展业务。通过开放布局，HRG特种公司与技术研发、生产制造、工程施工等领域的业务伙伴建立了广泛合作。经过三年的布局，有了成熟的协作体系，建立起了强大的科研体系与产业优势，形成了以北京为业务中心，在岳阳、天津、西安、广州、马鞍山、南宁、沈阳等地设立多个研发和产业基地，完成了全国战略性布局。

　　面临众多机会，王猛要求HRG特种公司明确业务选择的条件：一是市场容量足够大；二是细分领域足够强；三是预期收益足够好；四是成长性足够远。在具体操作上，强调项目的市场和技术论证，选择高附加值、高竞争门槛的环节，主要有核心技术、核心产品、核心软件以及市场品牌；其余业务外协留给合作商完成。

　　王猛通过对行业的敏锐洞察，结合哈工大的行业积累和国家需求，组建了一支战斗力很强的研发团队，在多个细分领域开展研发工作，逐步研发和生产了一批涵盖“陆、海、空”特种应用领域的五大类10余项机器人产品。主要包括安防、消防、排爆、武装打击、查验类机器人、水下机器人、无人机等，主要应用于能源、电力、公安、消防、武警等行业，具备自动喷涂、装配、钻铆、焊接、冲压、仓储等自动化设备和产线智能化升级改造服务，旨在提升军工行业及大型国企的生产效率和加工制造水平，为公共安全智能化建设提供有力支持。

　　从无到有  创业的路注定很艰难

　　三年前，HRG特种公司只有王猛一个人，一个人的团队，刚开始什么都要自己做，小到桌子板凳，大到薪酬条例都要自己完成。王猛回想创业之初的场景会不禁感叹，“刚开始的时候很难，真的很难，我几乎是白手起家，没有其他人，就我一双手撑着天”。没有团队，没有捷径，靠着个人的努力和超人的勤奋，日夜工作，最终打开了局面。

　　随着局面的打开，逐渐有人加入，从3人到4人，再到10人、11人，现在HRG特种公司拥有员工过百人，吸纳了北航、哈工大、北理工等精尖人才，组成了一支集聚智慧、力量与韧性的高水平团队。

　　开辟一项新事业，对团队的每个人来讲，都是脑力与体力的双重考验。2015年团队研制的爬壁机器人，用3个月的时间就做出来四代产品，适用于在货车车厢等狭小空间内检查是否有违禁物品，多应用于海关等场所。当时团队只有四个人，那段时光大家几乎都在办公室度过。“虽然辛苦，但团队成员从未后悔。特种机器人是集团产品的一个‘点’，由点到面，可为许多应用场景做出贡献。”王猛说。

　　创业是艰辛的，有人因为害怕这种艰辛，而不敢迈出第一步；也有人在困难和失败面前选择了放弃。王猛认为，生活是公平的，只要坚持下去，就一定会有收获，即使最后失败了，也获得了宝贵的经历。“人工智能的新一轮浪潮来临时，抓住机遇找到专业相关兴趣爱好和工作事业的结合点，为产业和社会做点事，这是多少人一生所求，自己是幸运的。”王猛说。

　　人工智能、军民融合具有不可估量的发展潜力，未来，王猛将继续带领着团队奋斗，致力于将HRG打造为中国科技成果转化的领军企业和中国机器人产业生态圈的缔造者，按照HRG模式创造全新的机器人产业业态。在世界范围内的工业革命浪潮下，王猛对于自己和企业发展的格局并不限于眼前的成果和利益，而是致力于面向世界市场、在机器人行业中取得优势话语权，立志引领中国机器人行业走向世界一流。