傅沛明

　　人物名片

　　SMC（中国）有限公司员工

　　我是“文革”结束、国家恢复高考制度后首批进入高校的“77级”大学生，自那时起，我就与改革开放结下了不解之缘。1996年来到正在创业的北京经济技术开发区,在外商独资企业SMC（中国）公司工作了22年。我很庆幸能在改革开放的大潮中锻炼成长，不仅使自己的人生更有价值，也见证了国家翻天覆地的变化。

　　改革开放的春风圆了我的大学梦

　　我在读小学五年级的时候，赶上了“文化大革命”，正常的教学几乎停止了。进入初中后，也没学到啥知识。初中毕业时，由于我不够支援边疆的年龄，有幸进入高中班学习。当时正值邓小平同志第二次复出分管文教，强调科学知识，那短短的高中生活，让我受益匪浅。那时，学校边补习初中文化知识边讲授高中课程，虽然学习非常紧张，却给我们打下了坚实的文化基础。

　　高中毕业，本以为可以报考清华北大时，张铁生的一张白卷，彻底打碎了我们的大学梦。我虽符合留城条件，没有下乡当知青，可在城里也找不到工作，一晃就是五年。后来在一个建筑队当临时工，天天给建筑工人师傅送水泥、搬砖头。

　　1977年10月，国家决定恢复高考制度，这让我们欢呼雀跃，我决心抓住这个机会搏一把。可是只有一个多月复习时间，能否考上心里没有底，担心考不上大学再丢掉这份临时工，于是边上班边复习，起早贪黑拼命学。白天工间休息时，别人聊天，我用树枝在浮土上演算方程，晚上看书做题到深夜，第二天早上照常上班。一个多月后，我满怀信心地走进了高考考场！

　　1978年除夕那天，我收到了哈尔滨工业大学的录取通知书。那个除夕之夜，全家人兴奋无比，能在全国560万考生中脱颖而出，我实在是太幸运了！

　　我们在改革开放中成长成材

　　1982年从哈工大毕业后，正赶上国家跨入全面改革开放的新时期，百废待兴、经济发展，给我们创造了更多的发展机会。在高校任教14年后，1996年春天，我毅然选择丢弃铁饭碗，下海到外资企业SMC（中国）公司工作，这在当时是不被大家理解的。

　　SMC（中国）是进入开发区较早的企业，是世界著名气动元件研发与制造的全球化集团企业在华的独资子公司。记得当时的开发区还是一片农田，没有公交车，也没有商业设施。SMC第一栋厂房还在建设中，我们租用宏达工业园的标准厂房临时办公，中午只能去附近的开发区管委会食堂用餐。那时宏达路刚刚种下法国梧桐树苗，从宏达工业园去管委会白楼仅几百米之遥，都会感受到夏天的烈日炎炎！而今看到宏达路绿树成荫，两旁的梧桐树高大挺拔，早春时节开出串串紫花，飘着淡淡花香时，非常感慨！

　　1996年9月，SMC第一栋厂房竣工，工厂开始了试生产。从日本进口的数控机床整齐地安装在车间里，员工们兴致勃勃地操作。有一天，一台数控机床出现故障，现场的员工全傻了，不知咋办？只能马上给日本厂家打电话，请日本专家打着“飞的”过来维修数控机床。这件事给我留下深刻印象，使我认识到各类人才对企业发展的极端重要性，企业要发展，必须培养起我们自己的技术技能队伍。作为人力资源部门负责人，要为企业建立起人才成长通道和培训的平台，培养企业所需各类人才，才能为企业的可持续发展提供有力的支撑。

　　此后，公司和各类大专院校密切合作，力求招聘各类优秀人才。公司内部为年轻人创造学习和实践的平台，积极开展各类技能技术练兵活动，组织参加各类技能大赛，选送员工去海外研修，使员工的技术技能水平迅速提升。几年后，我们就形成了一支技术技能过硬的队伍，数控机床再出现啥问题，也不再求助于人，企业的众多高手可以做到手到病除。一听声音，就能判断是机械还是电路出了问题，这样一批技术大拿，成为企业生产运营的中坚力量。如1998年毕业于机械工业学校的张恩良，在一线岗位上练就了高超的技能，荣获北京市政府特殊技师津贴、北京市五一劳动奖章，创建了首席技师工作室，不仅成为一线岗位攻坚克难的桥头堡，还是培养很多后备力量的“黄埔军校”。还有1999年毕业于机械工业学校的尚晓利，凭着过硬的技能，参加国家数控技能大赛名列前茅，荣获北京市政府特殊技师津贴，今年还荣获全国五一劳动奖章的光荣称号。 

　　看到他们在改革开放的大舞台上精彩亮相，自己也非常欣慰，感受到改革开放给每个人的发展创造了机遇，让每个人都有机会成长成材。

　　外资企业在改革开放中飞速发展

　　改革开放让外资企业进入中国，借助这一平台，我们也在参与全球竞争中得到历练，外资企业在中国更是得到了令人难以置信的快速发展。

　　记得2009年金融风暴来临，SMC（中国）的海外订单一下锐减近70%，公司里有1000余名员工没有活儿干，企业经营遇到了前所未有的困难。当时，公司总经理赵彤在第一时间向社会和全体员工发出宣言：“无论金融危机如何变化，SMC绝不裁员，坚信战胜困难，推动发展，命运取决于我们的自信与努力。”这一宣言，凝聚了人心，展现了企业“以人为本”的社会责任。SMC在危难时刻，没有选择后退，而是积极开展技术革新、合理化改善和员工的继续教育。通过选送优秀员工出国研修、进入大学联合培养、建立专业道场实操训练、开展职业技能大赛、鼓励员工提升素质参加学历、技能、外语培训以及现场多岗位历练等途径，化危为机，全方位培养企业所需人才。

　　最难忘的是当时政府对企业给予热情支持，对减产不裁员的企业给予“稳定就业岗位补贴”，帮助企业渡过难关。政策出台后，如何将这一措施快速落地对政府部门也是挑战。开发区人劳局开创先河，把北京市财政局、人社局的领导请到开发区现场办公，连夜加班加点核算“岗补”，及时地为企业解决了暂时的困难。如此贴心的服务得到企业的一致好评！那段时间，政企携手共渡难关，经受住了严峻的考验。经济一复苏，马上体现出强劲的发展动力。

　　在SMC公司22年，亲眼见证了企业在改革开放中破浪扬帆。SMC（中国）经过24年的稳建经营，截至2017年，投资额从20亿日元经连续7次增资，现已达480亿日元，工业总产值从1995年的93万元，已达2017年的86亿元。成为气动行业的领军企业和北京市纳税贡献的骨干企业。SMC（中国）公司作为百分之百外资、百分之百中国人管理的企业，培养起了一支优秀的管理队伍。2017年SMC管理团队荣获开发区博大贡献奖，得到了政府的充分肯定。我作为其中的一员，感到无尚荣光。

　　我对改革开放充满感激之情，正是因为改革开放，我们才有机会得到锻炼和成长，才有了令我无怨无悔的精彩人生！