刚走进施耐德的大门，就看见一位身穿绿色工服，一头干净利落的短发，戴着黑色边框眼镜的女子在一旁等候，见到记者走过来，便挥着手打招呼，举手投足之间洋溢着热情，这就是王璟，一个同事眼中的“知心姐姐”。在施耐德工作的19年间，王璟从一名普通的操作工做起，兢兢业业、勤勤恳恳，慢慢成长为培训员、组长，到生产领班，并在今年“五一”表彰中获得了“巾帼标兵”的称号。

　　入职一年就因业绩突出获得重用

　　2000年王璟进入施耐德工作，最初只是一名普通的操作工人，在19年的工作期间内，王璟和公司一起成长进步，经历种种磨难，现在王璟已经成长为生产线领班，并从管理20余人到管理200余人。用王璟的话来说，“和公司一起成长的过程中，真是一步一个脚印走出来的”。

　　就在入职的一年后，2001年由于王璟在生产效率提升和产品质量管控方面表现突出，被提升为生产培训员，同时负责产品质量管控的CP工作台。从C1生产线到C2生产线的岗位转换，王璟从上到下与员工打成一片。目前仍在职的员工里有2人担任车间领班，6人担任车间生产协调员，其余的组长和岗位培训员不计其数。在担任车间培训员期间，王璟认真负责，对待新员工知无不言、言无不尽。把每一名员工都当做自己的家人看待，被大家亲切地称为 “知心姐姐” 。在2004年王璟被提升为车间领班。

　　带领团队技改大幅提升生产效率

　　成为领班后的王璟，并没有满足现状，在做领班的14年里，王璟14年如一日地坚守在生产一线。“只有大家一起向好发展，团队才会进步。”提到自己的团队，王璟除了嘴角的微笑，语气中更多了一份坚定。

　　2005年对施耐德低压来说，是一次大的变革——塑壳断路器的产线改造。而王璟积极参与了整个精益生产改革的过程，协助施耐德北京工厂从建厂初期的直线流水线，改成了现在更灵活的U型产线，从而实现了第一次线体的改革。通过改革后的线体平衡，平衡线体内工位之间的工作，使产线人员得到充分利用，减少岗位之间的走动浪费，把产线产能提到最高，达到了客户的需求。

　　“这次的改革，使产能、质量得到提高，让之后的人员成本降低……”王璟还告诉记者，改革后的产线让生产速度从几分钟缩短到20秒，大大增加了产线生产效率，也让王璟对产线管理工作有了深入的理解，更好的管理团队也成为她接下来的目标。

　　用19年成为同事的“知心姐姐”

　　“我第一次见她的时候，她总是雷厉风行的，特别‘较真儿’，这也是我很佩服她的一点。”好朋友金海涛这样说道。

　　正如金海涛所说，爱“较真儿”的王璟在岗位上不放过任何一个小细节。在团队管理方面王璟运用自己平时所学，想方设法为员工减轻工作压力，还把自己平时做的美食带到公司，分享给身边的同事，久而久之大家都把她当做“知心姐姐”。

　　王璟作为“知心姐姐”，在产线员工遇到问题时总会耐心地开导，为大家排忧解难。“平时除了工作上的琐事，生活上的困难和烦心事都会和我提一提，就算不能帮忙解决，也能开导他们。”王璟告诉记者，平时除了在公司，大家还会私下聚餐。“因为她做菜很好吃，所以平时我经常去她家里蹭饭。”金海涛笑着说。

　　除此之外，王璟还会定期为大家做一些基础知识结合实际情况的培训，将自己掌握的技能和经验传授给产线的组长们。对于管理数百人的团队，除了严谨外，王璟更是用一种“共好”的精神去管理团队。

　　对于未来，王璟表示，在不断提升自我的过程中，把自己所学所懂传授给更多有需求的人。