随着普查登记工作的全面展开，经开区经普办充分整合区内物业资源，结合辖区经济产业特点，发挥物业优势，建立健全“物业+”模式，全力配合并完成五经普普查登记工作。

首先，以全响应工作为依托，探索普查工作网格化管理机制，建立以物业为第一责任人的“物业+机制”工作模式，强化高效沟通。一是持续完善清查阶段以来经开区所形成的“经普办统筹-物业组织-企业填报”机制，强化区经普办的统筹推进和综合协调，借助亦企服务港服务企业的阵地作用，在各街镇统计所等相关部门的下沉指导和督促推进下，各物业公司为高质量完成五经普工作站好岗、服好务。二是在整个经济普查各阶段，均由物业第一责任人全程协助本社区经济普查开展，负责统筹宣传动员、广告投放、单位协调等各项工作，保证在地普查不重不漏。三是按照普查员专项工作的网格化管理原则，分解目标责任，结合统计日常管理经验，建立日常在线沟通、定期线下会议等工作机制，及时解决普查工作中的各项难题，确保五经普工作有序有力开展。

其次，区经普办充分借鉴镇街统计工作进社区的日常管理经验，认真梳理登记阶段的工作任务，积极与楼宇物业沟通交流，建立“物业+普查员”工作模式，强化物业公司和普查员的联动。打破普查员从企业单向获取资讯的传统形式，引入熟悉企业情况的物业作为第三方，加深对普查对象的了解，提升企业配合度。一是充分利用各社区、园区物业熟悉地域、了解业主基本情况的优势，在微信群、智慧服务平台、亦企服务港APP、网格管理等渠道全面宣传部署，最大程度调动普查对象登记的积极性，有的放矢完善普查数据。二是针对登记入户采集难，工作阻力大的特点，切实发挥物业服务的“温度”，动员物业配合普查员上门，为普查员身份背书，降低单位戒备心理，确保普查员顺利入户，提高信息采集效率。三是物业公司本身也是经济普查对象，通过物业全力配合普查员工作，树立标杆效应，起到良好的带头作用。

第三，区经普办通过与各物业单位的沟通协调，在充分自愿的基础上，利用物业闲散广告资源，建立“物业+宣传”工作模式，强化经济普查的宣传动员。一是经普办自制电子宣传物，利用物业相关项目的LED大屏、电视、电梯电子屏、字幕屏空白时段分门别类投放宣传广告。其中，LED大屏、电视等投放普查宣传海报，字幕屏投放五经普动态口号，一静一动，动静结合，全方位立体宣传五经普。二是指导各物业公司结合所管企业特点，通过协调场地设备，合理设置五经普宣传站点，在动员会现场张贴五经普宣传海报并发放宣传折页，加强普查登记的宣传与指导，提供咨询、答疑等现场服务，推动尚未登记的普查对象抓紧时间完成填报工作。三是利用物业的微信公众号、手机APP等移动端宣传资源，发布五经普常识科普、法律法规和普查流程等宣传信息。充分调动线上线下闲散资源，有节奏、有频次提升五经普宣传实效。