15年的工作经历，让于春红从揖斐电一名普通的一线职工成为质量管理负责人，2018年于春红更是获得了巾帼标兵称号。她一路目标明确，用认真刻苦的工作态度，优于常人的专业技能在平凡的岗位上发光发热，一步步获得身边人的认可。

　　不惧失败攻克行业空白

　　早上8点，在揖斐电的产线上，一个忙碌的背影映入记者眼帘，时而指点旁边学徒工艺，时而拿着本子记录，粉红色的工服格外瞩目。在她的耐心指导下，生产线变得井井有条，一台台机器有条不紊地工作。这样的工作状态，她一干就是15年。

　　2004年，于春红从东华理工大学自动化专业毕业后，来到揖斐电电子（北京）有限公司工作。最初，由于工作和大学所学专业不匹配，于春红渡过了一段很长很难熬的时光。“当时我很沮丧，感觉自己的大学白上了。”于春红对记者说，“后来我遇到了一个好师父，她不仅教我技能，更传递给我一种敬业的精神，我交上去的每份报告，师父都会仔细看，然后给我圈出文中的每一处错误。”

　　经过一段时间的学习，于春红很快被任命为技术工程师，负责公司的新工艺碳印刷工艺立项工作，为实现生产成本的下降和低碳环保，新项目将使用碳元素替代金元素导通。作为项目负责人的于春红带着整个团队，在技术调试的过程中，“我们一次次的失败，一次次地改进工艺，最终才立项成功”。于春红说，这个项目不仅填补了国内PCB行业空白，同年被列为北京市高新技术项目，并且公司也获得了高新技术企业的称号。

　　用榜样行动成就日常管理

　　2009年，于春红经过岗位不断打磨终于可以独当一面，参与负责公司产能提升项目。于春红告诉记者，PCB板要求的设备精度都是微米级别的，所以项目在实施过程中存在多处难点，“本次产能改善，在不增加设备的前提下，通过劣化复原和设备改造，想要在旧设备上加工精度更高、面积更大的产品，项目难度非常大”。作为技术负责人，于春红通过和设备厂家多次学习与沟通，共同调整设备的精度，同时经过上百次试验验证，从原理上改变设备对位模式，最终攻克露光设备大板化改造相关的所有技术难关，提高了工作效率，使公司产能整体提升22%。

　　“干一行就要爱一行。”这是于春红在采访中一直重复的一句话，她说自己喜欢这份工作，这份工作也很有价值。

　　随着于春红角色的转变，她深知人才对一个企业的重要性。“在智能制造的大趋势下，我们人才队伍的专业化和人才培养是非常重要的。”因此，在日常管理中，她将相关经验和知识转换为标准文件，并定期对新员工进行培训，提升新员工的业务水平和技能，确保生产过程的稳定性。

　　平时工作中，新员工不熟悉情况，她手把手教他们写报告；车间设备出问题了，她就一趟一趟地跑；节假日加班，她总是抢着来。“毕业后我就一直在公司生产第一线，公司不仅给了我知识技能，更给了我成长的平台。”于春红说。

　　在工作中找到人生另一半

　　“公司对我来说除了是工作的地方，也是我人生的另外一个转折点。”于春红嘴角不自觉地扬起微笑。自进入公司以来，通过多年所学的专业技能于春红将公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系、能源与碳排放管理体系、信息安全管理体系梳理并有效统合，削减重复低效业务，提升整体业务效率，统合后取得五项ISO相关证书。一项项的成绩在于春红眼里都离不开家人的支持，在工作后的第二年，于春红与当时一同进入公司的男朋友组建了家庭，现在他们的儿子已经6岁了。

　　15年过去了，笨手笨脚的技工成了“技术精兵”，熟悉于春红的同事说起她，总是竖起大拇指，“于师傅真行！”