任伟

　　举手投足间，显得老成持重，言谈举止间，面上波澜不惊，这是记者见到任伟的印象。前不久，年仅35岁的他升任总经理，看起来很年轻，观其行、听其言却能感受到经营企业举重若轻的沉稳，让人不由得将他进入亚宝八年来，开启大刀阔斧的营销改革，解决流通环节中的弊病，取得利润，并实现两位数增长的成绩联系起来。

　　初生牛犊 “折腾”出千万产值

　　“生命在于折腾”这句当下流行的网络用语，放在十年前的任伟身上也不违和。2006年在北京理工大学读完生物工程之后，他便只身前往加拿大又取得了经济学学位，带着16门课11个A+的成绩归国，进入了渣打银行工作，后来又青睐于北大的国际药物工程管理专业，读起了硕士。

　　2018年从北大毕业以后，任伟觉得虽然对仿制药有了足够的了解，但对中药还没有很多认识，又觉得需要上个MBA充充电。衡量之后，他选择申请了新加坡国立大学的EMBA硕士课程。

　　“在银行做信贷的时候，接触的都是中小企业，我就会观察它们的商业模式、组织架构，了解企业的经营。”任伟谈起毕业后第一份工作的经历，初入职场的他，仍在不断学习。

　　一年多后，任伟离开银行，凭借此前的学习和工作经验，组建了北京亚宝投资管理有限公司并担任总经理，负责医药投资控股和金融投资业务，当年就取得了盈利800万元的业绩。

　　初次尝试的成功，鼓舞了他的信心。2015年，为了进入互联网医疗蓝海，任伟用200万元的本金投资了一个名为“小苹果儿科医生集团”的项目。2019年初，亚宝药业完成部分股权转让协议，按照2.1447亿元估值出让2.18%股权，收回投资468万元，且尚余4%股权。该投资项目从最初的200万元，到如今的近1400万元估值，涨了将近6倍。

　　临危受命 革故鼎新企业发展增动力

　　2016年，亚宝的销售曾一度陷入危机，当年公司收入18.06亿元，同比下降12.56%；净利润2252万元，同比下降89.86%。任伟临危受命，承担起了解决危机的重任。

　　共性的问题拉来管理层解决，个性的问题通过跑一线亲手解决。他用了数月的时间跑一线市场，解决问题。危机渡过后，任伟却仍在思虑如何避免危机再次发生。而这时，大数据技术以及互联网思维发挥了作用。

　　经过多次会议协商，2016年亚宝发起了一场“强终端、弱渠道”的营销体制改革，主动对工业销售板块中的商务销售模式由渠道驱动模式向终端拉动模式进行改革，实行渠道销售的扁平化，并与经销商仓储信息的数据直连。现如今，亚宝的药品流通过程已经实现可视化呈现。原先，亚宝只能看到商业购进的数据，看不到终端的情况，而如今，终端的数据已经可以做到每日更新。

　　净利润增长788.94%，任伟主抓的这次营销体制改革成绩，在利润上得到了更为直观的体现。2017年，公司实现营业收入增长41.66%，净利润也达到了2亿元。改革当年，亚宝的合作经销商由50余家增加至800余家并全部实现数据直连，商务销售网络覆盖32万家药店和诊所，为向终端拉动模式改革奠定了基础。

　　担当重任 沉稳应对商海风浪

　　经过多年历练，任伟由当年的“折腾”愈发变得沉稳，对于处在外部环境剧烈变化下的亚宝，他目前更注重于三五年的计划，一步一步地走。

　　在医药工业板块，以中药OTC起家的亚宝目前正在布局高端仿制药一致性评价，对于如何在激烈的仿制药市场分一杯羹，任伟心中早已有数，他认为，高技术含量的仿制药以及专利挑战都是大有可为的。面对环境变化，亚宝也在适时调整战略，避开大类仿制药，选择有技术含量的进行研发。

　　2018年，任伟兼任集团公司研发中心总经理，上任后，他首先明确研发目标，以现有研发项目为基础，梳理确定出近三年的研发目标，并提升了公司的研发管线质量，新设立了科学委员会，为研发项目做技术把关，保证研发质量，力求稳当。

　　对于近期医药领域的巨大变化，任伟说，亚宝将凭借对国际规则的理解和积淀，加上在北大三年学习获得的FDA一手实践理论，以及研发进度的快速推进，将助力亚宝迅速跨过这道鸿沟，借助自身的营销队伍，迎来一波增长。