近日，“2022亦庄榜样”评选出特别贡献奖5个集体和2名个人，年度榜样人物10名，提名奖9名。为弘扬亦庄奋斗精神，彰显亦庄新城魅力，经开区融媒体中心相继推出2022“亦庄榜样”风采展示，展现时代楷模风采，聚力亦城，引领未来。根据颁奖顺序，本期推出工匠精神类和部分敬业奉献类。

　　工匠精神类

　　姚凯：研发水厂大通量滤芯智能浸洗烘干一体机

　　■北京亦庄环境科技集团有限公司设备、自控工程师

　　姚凯

　　姚凯，男，41岁，1982年生，现任北京亦庄环境科技集团有限公司设备、自控工程师。他用行动诠释了“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神。

　　爱岗敬业

　　姚凯工作严肃认真不怠慢，专心致志。作为一名工程师，水厂24小时运转，姚凯的电话也24小时开机，一旦有问题他总是第一时间到厂，解决各种设备、自控和电气问题。

　　为了减少设备故障率，降低维护维修成本，确保水厂安全生产。通过对生产相关设备、电控等进行成本、安全、操作便捷度等方面的改造，充分地利用原有的设备等条件,他牵头实施了多项技术改造，节省大量人工成本，一线员工也得到更多技能学习、提升的机会，厂内陆续完成外供水取样口技改、浊度仪表头维修再利用、利用厂内废弃电箱及电器元件组装设备电控箱、结合工艺需要完善PLC较复杂部分程序并解决BUG、提升泵房泄洪设备安装及孔洞制作、格栅光栅及安全防护罩改造、PLC双电源互投、紫外渠进排水阀电源改造、管沟泵排水管路改造、微滤排放口改造等技改工作。

　　精益求精

　　姚凯对自己完成的每件工作都追求极致。近年北京亦庄环境科技集团成立经开再生水厂职工创新工作室，作为工作室的技术骨干工程师，他设计制造的原水池改良格栅，因更小过滤孔径提升了进水水质；通过优化设备主体不锈钢框架，制作旋转格栅网带，配置耐腐蚀及不同形式的轴承、轴，通过电机及减速机传动装置驱动齿轮、链条和不锈钢网带转动，同时毛刷旋转配合利用自清洗过滤器出水经由高压喷头对旋转金属格栅进行冲洗，洗扫掉落的污物被集污器收集，并排放到污水井内，由排污泵统一排出。制造的格栅智能、安全、省力、低碳，减少了人工冲洗不彻底、不及时影响生产和淹没泵房的风险隐患；解决清洗频繁天车起吊、搬运困难的难题，减少员工的工作量，降低天车抽提格栅作业过程的危险系数；巧妙的设计提高了设备寿命和劳动效率，降低后续自清洗过滤器滤网更换成本，提升自清洗及MF使用寿命；通过编写新格栅PLC程序以及触摸屏组态程序，格栅可实现就地、远程操控，监督清洗周期的功能。

　　严谨专注

　　姚凯有着眼于细节的耐心，执着、坚持的精神，只要对工作有帮助，各专业都得学会弄通。“一切手工技艺，皆由口传心授。”姚凯乐于将自己所学技能，传授给同事们，“心传身授”的教学方式，教会同事们在实践中不断磨炼技艺，体验并形成精雕细琢、精益求精、严谨专注的职业精神。

　　创新改造

　　姚凯坚持助力公司科技创新及技术改造，作为水厂项目技术带头人完成职工创新工作室《原水池进水格栅改造》等三个项目，现已完成其中两个项目结题工作。从实际工作出发，2021年至今，申请发明专利1项，实用新型专利4项，分别为《一种污水处理装置》、《一种旋转格栅清洗装置》《一种用于污水处理装置的固定支架》《一种用于污水处理装置的旋转格栅》，4项专利已完全应用于水厂生产实践中，并助力实际生产，产生明显的生产效益。结合生产实际，完成《机械设备电气维修与故障排除技术探析》《试论机械电气设备自动化调试技术》论文撰写工作，参与《膜法水处理技术在生活污水深度处理中的应用探讨》《反渗透工艺及其浓水处理技术探讨》论文撰写和期刊发表。

　　完成2023年厂内设备研发课题《大通量滤芯智能浸泡清洗烘干一体机研发制造》的开题报告撰写工作，完成前期设备设计，目前启动厂内第二项发明专利申请准备，该设备填补了市场上多支大通量滤芯浸、洗、震、烘智能化一体机的空白，实实在在助力集团创新发展。

　　数字水厂智慧水务建设运行，提高水厂在水务管理决策和应用服务方面的水平，系统整合、全面提升现有工程的社会经济价值。课题研发成果由水厂使用后，针对设备管理及智能巡检系统，姚凯同项目参与各单位积极沟通，提出问题并完成工程师内部学习、研讨，针对其他模块，经过使用分析，找出模块助力生产的优势，同时针对以上智能制水系统阶段运营成果中待改进的部分，做了详细的总结和分析，指导了实际生产，为后期智能水厂推广建设、现有模块升级改造积累经验。

　　姚凯立足一线工作岗位，用行动激发钻研技能、创新创造活力，具有奉献意识和团队意识，积极以师带徒、传授技艺，着力培育和传承精益求精的工匠精神，开拓创新，引领新风。

　　工匠精神类

　　潘晓刚：打破集成改造惯例日产量提升300辆

　　■北京奔驰汽车有限公司高级经理

　　潘晓刚

　　潘晓刚，男，36岁，1986年出生，共产党员，现任北京奔驰汽车有限公司高级经理。他提高设备利用率，助力产能提升，推动车身二工厂日产量从2018年的900台爬升到2022年的1200台。工作中攻坚克难，确保206项目顺利投产，并实现投产后90天OEE达到85%，打破公司最快爬产纪录。面对疑难问题，他带头深入现场调研分析。积极推进预测性维护，使北京奔驰数字化预测性维护工作位于全国同行前列，开发成果多次受到中国设备协会等相关组织肯定。鼓励团队创新，积极培养人才。

　　潘晓刚负责4个车身工厂2600多台工业机器人的运营维护。车身工厂自动化率高，集成度高并且涵盖激光焊、自动装配及其他焊接和铆接技术等多种奔驰先进工艺技术，维护难度非常高。而且后驱车车身工厂承担着北京奔驰70%以上的白车身生产，整体设备常年处于高负荷运转状态，也为设备运维进一步增加了难度。为了保障高效运营，潘晓刚带领团队不断突破瓶颈。

　　自主改造，提高产能

　　随着近年奔驰产品的销量稳健增长，产量需求严重超出规划产能，过去产能升级改造通常由大型生产线体供应商承接建造，这种改造耗时较长，费用很高。为了打破这种局面，潘晓刚带领团队充分调研，抽调负责PLC、机器人、电气和机械的骨干工程师和技师组建技术突击队。面对自主实践和改造过程中的技术难题，多次攻关，逐渐培养出生产线体集成改造的核心能力，完成多项自主提产改造工作。过去4年牵头完成重大提产改造项目11个，自主改造安装调试机器人近20台，不仅打破了由生产线体供应商进行集成改造的惯例，为公司直接节省成本2000多万元，而且在多个区域提升了产能，推动车身二工厂日产量从2018年的900辆提升到2022年的1200辆。

　　攻坚克难，提高效率

　　随着设备服役时间的增长，多种设备问题开始凸显。作为车身工厂的设备主体，机器人相关问题尤为明显，平衡缸、齿轮箱、系统软件等设备软硬件频繁损坏。作为北京奔驰有史以来累计产量最高的车间，如何制定合适的维护策略在奔驰内部完全没有经验参考；作为近千台KUKA新一代机器人大范围使用的整车厂，其失效分析国内外也无先例可依。如果简单地对失效组件全部更换，不仅需要大量资金，造成大量浪费，而且还需要较长的停产时间。潘晓刚同志带领团队通过大数据采集机器人数据，结合对现场工艺过程的分析，创造性地开发了失效数学模型。针对平衡缸问题，定位出9%的平衡缸具有高危风险，并进行批量更换，同时改进维护手段，开发出在线更换核心轴承部件的方法，每台平衡缸节省了近90%的维护成本。对每一个机器人进行技术攻关，使得生产线机器人的产量寿命已经达到了其他生产线的近2倍，预计到停产时将生产累计近200万辆白车身。这些机器人维护的策略方法也多次通过中国设备协会输出给全国同行，并于2020年获得中国设备管理协会——全国汽行业智能制造与技术创新成果特等奖。

　　以身作则，培养人才

　　企业的发展最重要的是人才，充满激情的员工是北京奔驰六大变革要素之一。十年来，潘晓刚一直严格要求自己，面对疑难问题，带头深入现场调研分析解决问题，经常在夜里或非工作时间赶赴现场维修，保障生产。2021年被评为北汽集团优秀个人和北京奔驰优秀个人。潘晓刚也十分注重团队成员的锻炼与培养，鼓励团队创新，近几年培养输出L4级高级经理2名，L5级工段长及技术组长9名，大H主任工程师4名，团队中有一名年轻蓝领员工获得全国机器人操作工大赛全国三等奖和北京一等奖，并于2022年获得首都劳动奖章。

　　面向未来，引领变革

　　作为汽车的发明者，奔驰经历了百年辉煌，也承担着巨大的转型压力；作为一名在奔驰成长起来的管理者，潘晓刚过去几年坚持推动各项创新变革业务。一方面推进全员维护理念落地，主动培训生产技术工，维修工段从区域支持向技术工段转型，贯彻技术化转型，通过组织结构优化，节省维修人员54人。另一方面通过引入物联网大数据平台，引导工程师团队开发预测性维护数字看板190个，不断推动工程师向数据化维护方向转型。北京奔驰的预测性维护工作，在大范围工业机器人应用方面积累了丰富的失效模型、学习算法以及探索性的维护策略，曾获2020年清华大学“鼎革奖”——年度新技术应用突破奖。

　　作为一名青年技术管理人员，潘晓刚不断学习，严格要求自己，爱岗敬业，坚持攻坚克难的精神，通过创新变革，不断创造新的成绩。

　　敬业奉献类

　　郭浩：甘当“先锋队”大活难活我来干

　　■北京经济技术开发区行政审批局政务体系处处长

　　郭浩

　　郭浩，1985年生，38岁，现任北京经济技术开发区行政审批局政务体系处处长。他争做“全活人”，做到干一行精一行。在行政审批局工作近3年，郭浩在审批业务上，认真钻研，被市级部门评为先进个人；在法律事务上，主动担当，成为全局唯一的公职律师；在改革领域上，钻研探索，不断开拓创新思路举措。他敢为“改革者”，做到一政策一引领。按照工委管委会总体部署，积极推动审批制度改革，先后牵头推出“一业一证”“证照联办”“首席审批师”等多项改革，大多成为全市乃至全国首创举措，得到广泛认可，并在全市进行推广。他甘当“先锋队”，做到大活难活我来干。

　　争做“全活人”，干一行精一行

　　郭浩，曾经只是经济审批处一名普通的审批工作人员，日复一日重复性的审批工作并没有使他在岗位上自甘平凡，而是在审批业务上认真钻研，被市级部门评为先进个人；在法律事务上主动担当，成为全局唯一的公职律师。

　　在从事具体审批业务时，他就给自己定下了标准，利用一切可以利用的时间，对于各类改革专题、新闻报道，坚持做到每日必看；对于新的法规政策、国内外的改革动向和举措，坚持做到每日必学；对于如何结合经开区实际情况进行落地，解决工作难点，坚持做到每日必想。郭浩微信关注的公众号，没有娱乐手游，没有购物八卦，有的是“武侯服务”这样的改革措施展示平台，有的是“行政裁判观察”“律界观察”这样的司法判例研究平台，有的是“登记小助手”“市场监管半月沙龙”这样的审批业务经验交流平台。

　　2020年底，郭浩从经济审批处审批人员转变成为行政审批局政务体系处负责人，角色的变换、业务领域的跨越，快速适应并顺利推进工作着实不易。但这些困难并没有阻挡郭浩探索前进的脚步。他全身心投入改革工作，主动“啃”别人不敢“啃”的“硬骨头”，一条条创新思路，一个个创新模式，不断在他的推动中实现。

　　敢为“改革者”，一政策一引领

　　在优化营商环境的大前提下，他不断在经开区牵头推出各项改革措施，服务企业群众。持续推动“一业一证”改革扩容迭代。将一个行业准入涉及的多张许可证整合为一张“综合许可证”,在首批推出10个试点行业的基础上，新增10个行业，实现20个行业50个场景“一证准营”。同时，全国率先探索“一业一证”DIY定制化办理模式，选取23个高频事项进行试点，满足企业经营多样化需求；开展“证照联办”改革，同时，推动改革与“一业一证”叠加，打造准入准营全流程综合服务，在经开区逐步实现“一张执照管准入、一张证件管准营”，实现营业执照和涉企经营许可证件“跑一次、全办成”；开展告知承诺制改革，通过“审批部门一次性告知+企业书面承诺”的方式，对需要办理建筑工程施工许可证的房屋建筑工程、装饰装修工程和城镇市政基础设施工程，采用告知承诺制方式办理，审批效率大幅提升，实现“承诺即可开工”；率先开展“跨领域、全环节、一个人、一次办”的“首席审批师”改革。在准入准营、工程建设全条线推行“首席审批”，实现跨领域全环节找一人，大大压减办事人的时间成本；全市率先推出“一证多址”双场景改革，实现企业“秒批”开店。除此之外，还有备查制改革、推出“小亦带您办”带办视频、推动跨省通办……一系列的改革措施大多成为全市乃至全国首创举措，得到广泛认可并在全市进行推广。各项改革举措的成功，离不开他的努力，离不开他在改革领域上的不断探索，改革思路上的不断开拓，改革措施上的不断创新。

　　甘当“老黄牛”，难活大活我来干

　　敬业者，专心致志以其事者也。郭浩在岗位上发光发热。他说，改革和创新的目标是落地，是让企业真正享受到改革带来的红利，这就是他坚持和努力的动力！郭浩作为政务体系处的负责人，具有极强的管理、协调能力。除高水平完成本处室工作外，对于涉及多部门协调、重大活动筹备、复议诉讼应诉等本职工作以外的内容，主动作为，让“交给体系处绝对放心”成为标签！

　　他优化营商记心头，服务企业勤沟通，爱岗敬业促改革，提高效率惠企业，用炽热如火的激情，干一行、爱一行、钻一行，在勇当首都高质量发展开路先锋的奋进征程中拥抱理想、挥洒青春。