人物名片锐洁机器人技术副总经理

　　对于王强而言，无论在生活上还是工作中，都不曾贪恋过“安全感”，破除舒适圈成了他多年以来戒不掉的习惯。将近十年的时间里，创新与破圈两个关键词与刚过而立之年的王强如影随形，而这也正与其所在的北京锐洁机器人科技有限公司（简称锐洁机器人）经营理念中所提到的“创新引领方向”高度契合。“我们的目标是成为国内半导体自动化龙头企业，然后带着国产的半导体自动化设备进军国际市场。”现为锐洁机器人技术副总经理的王强告诉记者，手里的技术是他和锐洁机器人雄心壮志的底气，创新的能力则赋予了他们不甘平凡的勇气。

　　缘起创新者不改其志

　　十年前，刚刚从北京信息科技大学毕业的王强怀揣“机械梦”走进了一家世界知名的气动和自动化元件研发制造企业，所在岗位与他大学所学的机械设计制造及其自动化专业相吻合。经过了短暂的适应期后，王强逐渐在技术、管理、业务等方面找到了自己的定位，在入职第一年就参与了很多自动化改善项目。对于很多新人来说，能有如此成绩已属不易，但王强却有自己的心思。“我对自己的职业规划很清晰，不会因所处的工作环境有多么成熟而停下对职业追求的脚步。我需要找到一个能够让我无限发挥想象力，同时又能够让想象力转化为现实的平台。”那年的王强刚刚25岁，正是一个天高任鸟飞的好年龄。

　　于是，在2015年的一次面试中，王强成为了锐洁机器人的一员。如他所愿地踏上了充满激情的新征程。在职场上初次打破舒适圈的王强没有想到，他将要在这个“小公司”里创造属于自己、公司，甚至同行业的辉煌；锐洁机器人或许也未想到，这个未退青涩的大男孩在不久的将来就要凭借过硬的技术和卓越的创新精神成为公司的业务尖兵，成为众多员工眼中的“老师傅”。

　　参与探索者不畏其难

　　王强对锐洁机器人的爱从来没有因为时间而有所削减，而这似乎是从一开始就注定的。“那时的锐洁机器人很‘年轻’，这也给了我深度参与公司建设的机会。”王强说自己是幸运的，这样的机会在他入职两个月的时候就出现了。彼时，公司承接了一个与半导体相关的自动化系统项目。但这个项目对锐洁机器人来说，存在极大挑战。“首先是场地资源较为匮乏，半导体项目对场地洁净度的要求甚至要高过手术室；其次，也是最重要的，类似项目在国内从未有过成功案例。”王强回忆说，锐洁机器人就是在这种不占天时地利的情况下，冒着极大风险承接了项目。但幸运的是，他们占据了“人和”。王强和一群年龄相仿的同事们凭着初生牛犊不怕虎的冲劲儿向这个“高地”发起了冲锋。没有成功案例，就翻阅国外技术文献、借鉴行业标准，终于攻克了一个又一个难关；没有现成的场地，就撒开人马到处寻找，功夫不负有心人，最终他们找到了一处理想用地。“我们与甲方签订了规定使用周期的协议，被要求必须在4个月内完成该项目。虽然，中途有各种不顺，但我们在3.5个月的时候就实现了这款产品的交付。”王强告诉记者。“一战成名天下知”是对这个阶段的王强和同事们的贴切形容。

　　改革躬耕者不改其心

　　今年，北京经开区强化创新驱动助推科技企业高质量发展结出硕果，8家“小巨人”企业入选工信部支持高质量发展公示名单，锐洁机器人位列其中。不到十年的时间，锐洁机器人的发展速度让很多同行企业感到不可思议。而为了配合企业的快速发展，王强也在不断调整自己的定位。从技术骨干成为管理者，人员成几何倍数的增长和市场规模的快速扩大是他面临的最大挑战。怎么让合适的人在合适的位置上发挥合适的作用是他一直钻研的课题。于是，在多方取经的同时，王强再次大胆创新，从部门的细分，到人员的调整，再到基础架构的搭建；从目标的设立，到考核机制的完善，再到理念的根植。这个过程中王强一直在强调一点，就是“团队需要成长型人才”。“我经常说，如果觉得这段时间工作好像轻松顺畅了，那么，说明你又到了一个该改革的时候。只有改革才能进步，只有改革才能创新，否则一定会有一天被淘汰。”王强说，在他的团队里没有任何一个部门存在舒适圈。唯有不断破圈，才能进步。

　　为了能够让团队里的员工不掉队，王强乐于把自己的经验分享给同事，并一直在尝试搭建公共的“技术货架”。“借助互联网，我把经验等无形的‘货物’放在一个类似于仓库的虚拟货架上，通过数字标签显示其存在，帮助有需要的员工随用随取。”据王强说，目前他已累计为公司培养50余名半导体技术人才，提高了技术人员的技术水平和对设备构造运行分析解决综合能力，助力企业快速稳步发展。

　　“目前，同一赛道上，能跟我们形成竞争的都是一些海外同行了。”从王强的言语中不难听出，锐洁机器人“成为国内半导体自动化龙头企业，然后带着国产的半导体自动化设备进军国际市场”的目标已经完成了50%，下一步不断破圈的锐洁机器人将要冲击海外市场，与国际龙头在更广阔的市场中一决高下。

　　融媒体中心齐美娟文/摄