作为首都高精尖产业主阵地，北京经开区打造了模数OPC社区。该社区致力于建设全球最大的OPC（One Person Company，一人公司）社区，计划在两年内培育1万名AI独立开发者和100家“超级个体”公司，为经开区全域人工智能之城建设和人工智能产业生态注入新动能。

　　近日，CCTV-2《生财有道》播出了对入驻WaytoAGI模数OPC社区代表李祥瑞的采访。节目里的镜头只有几分钟，但对李祥瑞来说，是从2024年开始，把一人公司一点点跑起来的两年；对社区来说，这也是一位OPC实践者从真实岗位出发，走进AI创业与企业落地现场的一段记录。

　　一人公司从真实工作开始

　　2023年大学毕业后，李祥瑞进了汽车厂，做PLC（可编程逻辑控制器）和工业自动化。那份工作给他留下了两个很具体的标准：0.1秒的节拍，1毫米的误差。一套程序有没有用，不看它讲得多漂亮，要看它能不能稳定运行，换个人以后还能不能复现。

　　后来做企业AI落地，他一直没有丢掉这个习惯。2024年7月，他靠AI副业赚到了第一笔收入。三个月后，他辞掉工作，开始一个人往前跑。那时他手里没有成熟的产品，也没有想清楚“一人公司”是什么。他会做飞书多维表格，会研究AI，也愿意把自己学到的东西写出来。

　　内容成了最早的入口。一篇篇文章让原本不认识他的人找到他：有人来学工具，有人带着业务问题来找方案，后来慢慢有了课程、社群和企业项目。这条路让他跳出了原来的熟人圈，但他很快也发现：内容可以带来注意力，注意力不等于生意。飞书多维表格是进入真实业务的第一个跳点，却不是公司的全部。真正的生意，还是要回到客户的问题，回到能不能稳定地把结果交出去。

　　内容是入口，业务才是终点。对OPC来说，AI能不能进入真实岗位，最终要看它能不能进入流程，并把结果交付出来。

　　丢掉一笔100万的大单后

　　那段时间，李祥瑞还在老家山西。为了去外地参加活动，他坐过很多趟夜间硬座：头一天晚上上车，第二天参加活动，晚上再坐回来。后来他把这段经历叫作“硬座外交”。

　　今年1月，他丢掉过一笔100万的大单。这件事让他第一次很具体地看见，“一个人能干活”和“一家公司能交付”之间，隔着多远。

　　他可以借助AI很快做出方案，也可以一个人处理过去需要几个人配合的工作。但当一个真正的大项目摆在面前，客户关心的是：谁来判断需求，谁对结果负责，交付标准是什么，出了问题以后怎么办。

　　如果需求判断、方案设计、报价、交付和风险都压在一个人身上，那还不能叫公司，只能算一个人勉强撑住了更大的盘子。那笔单子没有成交，却逼着他把问题从“AI能帮我做多少事”，换成了“我怎么让结果稳定地交出去”。

　　从那以后，他开始更认真地整理SOP、交付标准、知识库和协作规则。清华OPC访谈里讨论过一个很具体的标准：一套SOP交给同等能力的人，对方能不能把结果复现出来，误差控制在上下10%以内。

　　AI可以加快动作，却不会自动把个人经验变成组织能力。

　　真正跑起来的是一个循环

　　这两年，李祥瑞做的事情看起来很散：写内容、做课程、运营社群、接企业项目、整理知识库、研究新的AI工具。后来他才看见，它们其实在慢慢接成一个循环。

　　内容让陌生人认识他，也帮他把一个问题讲明白；课程和社群让他持续接触真实需求，知道大家到底卡在哪里；企业项目把问题推到更深的业务现场，逼着他拿出能用的结果；项目里积累的经验，再沉淀成SOP、知识库和新的内容。

　　AI Agent被放在这个循环里，负责搜索、整理、写代码、拆解任务和执行已经定义清楚的步骤。只有当“内容带来信任，信任带来需求，需求变成交付，交付又能留下可复用的经验”这条链路开始重复运行，一人公司才真正有了公司的样子。

　　一个人，不代表没有组织。SOP、知识库、工作流、产品规则和AI Agent，本身就在组成这个组织。它们把原来只装在脑子里的东西，一点点变成下一次还能继续使用的资产。

　　两个载体让经验进入真实业务

　　从一个人写文章，到一群人一起共建，这个循环后来有了具体的载体：由李祥瑞持续建设的万涂幻象开放知识库，以及入驻WaytoAGI模数OPC社区。

　　2026年，李祥瑞入驻WaytoAGI模数OPC社区，继续推动AI进入真实岗位、业务流程与经营结果。最近，他们重新整理了万涂幻象开放知识库。这次变化不是换一张封面、调一遍目录，而是把组织内容的起点，从“我们手里有什么工具和资料”，换成“真实业务里正在发生什么问题”。

　　现在，使用者可以从自己的岗位进入，也可以从所在行业、正在推动的AI项目，或者一次社区实践进入。企业职能场景已经按销售、研发、人力财务、采购生产、知识管理、内容电商等10个方向重新组织。

　　行业应用场景只收录已经确认启动的共创，目前先从汽车行业开始。AI落地方法库则继续沉淀场景发现、流程结构化、智能体设计、知识工程和FDE项目治理等方法。

　　知识共学、实践案例、直播回放和线下交流，也不再只是散落的活动记录，而是开始与具体问题、实践者和解决方案重新对接。

　　万涂幻象开放知识库负责沉淀方法和案例，WaytoAGI模数OPC社区则提供交流、协作和真实场景连接，让这些经验有机会被更多人看见、使用和继续完善。

　　清华访谈让他看清了另一层

　　今年6月，清华大学陈劲教授指导团队把李祥瑞作为OPC创新能力研究样本，做了一次深度访谈。访谈里，他们提到他是一个比较特殊的样本：从汽车厂走出来，用AI工程方法做企业落地。

　　有两句话，他一直记得。一句是：“你是一个例外，跳过了熟人经济这一环，OPC怎么生存，你跑通了一条路。”另一句是：“你把自己当成一个产品在真正打磨，而不是单纯输出内容。”

　　他后来才理解，跳过熟人经济靠的不是多强的人脉。内容让他先被陌生人看见，再用一次次真实交付把信任接住。把自己当成产品，也不等于把个人包装得更漂亮，而是要把能力拆开，知道什么可以标准化，什么必须由自己判断，什么可以交给AI，什么要沉淀进系统。

　　一人公司要解决的，从来不是让一个人永远做所有事。这个人最终要拥有的，是一家公司的系统能力。

　　两年来一直在做同一件事

　　如果有人问李祥瑞，这两年到底是怎么把一人公司跑起来的，他的答案里没有某个神奇的AI工具，也没有一个比别人更能熬的人。他一直在做同一件事：让内容带来信任，让真实项目带来问题，让SOP接住经验，再让AI放大已经被梳理清楚的流程。

　　这套系统还远远谈不上成熟，很多事情依然离不开他。接下来，他会继续把那些只能靠自己完成的事情，一件件交给流程、知识和系统，而不是单纯接更多活，让自己变得更忙。

　　从硬核技术研发到创意视觉工坊，北京亦庄模数OPC社区不只是一个办公空间，更是AI时代的创业试验场和超级个体的成长加速器。自今年4月1日在国家信创园正式运营以来，已初步形成集共享办公、人才公寓、社交空间、微接驳交通、消费配套于一体的“职、住、行、创”四位一体AI人才生态圈。目前，北京亦庄拥有超4万平方米OPC专业空间载体，入驻OPC主体超300家，多元赛道错位互补的全域发展格局初具规模。转自央视