于春雨（右）和他的“洋徒弟”。

　　■人物名片中建二局安装公司项目生产经理

　　2017年夏天，刚刚大学毕业的于春雨选择到中建二局安装公司肯尼亚内罗毕供水管线项目。他说，“男孩，要出去历练历练，来海外也是为了锻炼和提升自己。”五年多的海外工作生活，于春雨克服困难，积累经验，坚定最初的选择，不断进取。从开始的懵懂无知，到全面协调现场铺开工作面，再到妥善处理现场生产各项事宜，如今的他，已真正能够在团队中独当一面。

　　肯尼亚是世界上缺水最严重的国家之一，2016年肯尼亚阿斯水务局希望通过内罗毕BULK供水项目，解决首都300万居民的用水问题。中建二局安装公司接过重任，在横穿三个县、全长60km的线路上打响了攻坚战。

　　初到现场，持续两个月的现场测量放线及地形勘察工作，让于春雨和同事们体力消耗接近极限，但大家并没有因为体力的透支而心态失衡，因为测量工作对后期施工具有重要意义，前期准备越充分，后期的工作会相对得心应手，大家鼓着劲，很快适应了新环境，并积极投身到项目施工中。

　　一路走来，于春雨和团队共同攻坚克难，共同成长。5年的时间，于春雨已经从对管道施工一知半解的“小白”成长为了项目生产经理，他负责的施工段是处于地下水比较丰富的临近河流管线施工段，每天的排水工作繁重，还会出现已经挖好的管沟塌方的情况。

　　于春雨鼓励现场土建师傅和工人说：“我们处于这种特殊的施工段，就要做好迎接一切的准备，管沟塌了没关系，我们总结经验一步一步把它做好就行了。”

　　经过反复沟通、一次次摸索，项目团队终于成功克服了这一技术难题，通过在一定距离内设能渗水的井点管，配置一定的抽水设备，使基坑范围内的地下水降低至设计深度，基坑内土方干燥有利于机械化施工，有效提高了工程质量与安全施工效率。

　　在处理水段管线消净中，中国很多施工工艺都与当地技术规范冲突，于春雨本着能让管线按时移交和能让周围老百姓早日喝到干净饮用水的原则，一次次与各国籍负责人激烈争辩，以最快的时间得出大家都认可的施工方案，并在规定时间内完成了管线移交的基本条件。

　　属地员工占比高是肯尼亚内罗毕供水项目的一大特点，肯尼亚当地缺乏符合要求的测量技术工人，于春雨建议组织经验丰富的中方管理人员带领当地员工边干边学、上手实践。也正是因为这一跨越国别的“导师带徒”制度，于春雨与土生土长的肯尼亚小伙儿John结下了深厚的“师徒”缘分。工作初期的John，除了基本的水准测量工作，其余的高精度测量一窍不通。虽然有了稳定工作，但学习一门技术始终是John的心中愿望。

　　为让John尽快掌握技能，于春雨为John开设了测量“带教课程”。连续65天、每天1小时……John学会了水准仪的标准使用流程和正确使用方法，能够做到30秒内架设好水准仪，且读取误差不超过3毫米。

　　几年来，这段跨国师徒之情不断升华，John也从一名放线员成长为专业测量员，还多了个充满中国范儿的名字“王约翰”。

　　通过于春雨倡导的传帮带活动，项目累计组建了13支“中国师傅”带教队伍，有效提升了属地员工工作效率，推动项目履约进度。他和“洋徒弟”王约翰的故事也被CCTV-4《中国缘》节目策划报道，并在CCTV亚洲、欧洲、美洲三个频道陆续播出。

　　经过努力，于春雨带领项目团队按照计划完成了26.2公里管线布设，原水段5公里Kigoro水处理厂以及处理水段12公里Negthu水处理厂实现了供水试运营，处理水段12公里实现居民饮用水供应，管线前17公里已经完成水压与水质测试，并且已经具备交付条件，原水段已全部交付并已投入使用。项目于2022年被中国驻肯尼亚大使馆评为“一带一路”建设先进单位。

　　中建二局安装公司/供稿