一个人高效不如一群人高效。未来，我将以结果为导向，不断优化工作方法，提高团队协作能力与管理能力，带领团队成员一起进步，打造真正的高效团队，从而为企业发展作出更大贡献。

　　每月按要求审核成本计算、财务报表、生产中心报表、成本分析等对集团报送的数据外，还需要复核注射剂车间、软膏剂车间、提取车间、前处理车间4个车间的工资报表和盘点数据……财务稽核工作繁杂且责任重大，但祁瑛样样出色，干得得心应手，如此高的工作效率是她在多个岗位扎实历练后沉淀与积累的结果。

　　祁瑛是亚宝药业的一名会计主管，2007年3月入职亚宝，先后担任税务核算会计、资产管理专员、出纳等。

　　2013年，祁瑛休完产假到注射剂车间担任核算员，虽然还处在哺乳期，但她从不喊苦叫累。注射剂车间虽然只有3层楼，但实际高度比普通的6层楼房都要高，她每天无数次地爬上爬下，去库房核对领料的单据、实物等。第一次接触注射剂车间工作，祁瑛充满了好奇。她认真查看车间生产记录，了解每一个数据的来源，统计理瓶、洗瓶、灌封、灭菌、灯检包装等所有环节的损耗率和损耗原因。生产部李磊说：“祁瑛勤学好问，当时，她每天下班都会拉着我和祁剑宁，问工艺、问流程、问耗用差异等。”

　　为了全面掌握车间固资情况，她用了半个月时间，逐个房间查看入场的所有设备、低值易耗品，每个设备的厂家、型号、房间号、位置她都记得清清楚楚，这也为她后来的财务稽核工作奠定了基础。

　　今年2月初，祁瑛复核车间报表时发现注射剂车间整体的产品成品率偏低，于是打电话询问核算员董亚妮，车间生产有无异常。董亚妮回复说生产过程无异常，而且成品率都在规定的范围内。但祁瑛相信，如果生产正常但成品率低那肯定是有别的原因。经过对每一个环节的细致调查后发现，产品成品率偏低是因为今年首批取样量增加引起的，这就排除了因设备问题导致的产品成品率偏低。这件事让董亚妮很是佩服。她说：“别看祁瑛不在车间，但对车间的情况非常熟悉，练就了一双发现问题的‘鹰眼’，任何细小的问题都瞒不过她。”

　　准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性，从而找到产品成本节约点，这是财务稽核工作的又一价值体现。祁瑛说：“仅发现问题还远远不够，关键是要通过分析数据，找到解决问题的办法。”

　　“一个人高效不如一群人高效。”祁瑛感慨地说，“未来，我将以结果为导向，不断优化工作方法，提高团队协作能力与管理能力，带领团队成员一起进步，打造真正的高效团队，从而为企业发展作出更大贡献。”

　　亚宝药业/供稿